… wo Führung stattfindet

Das Mitarbeitergespräch bietet den Ort und die Zeit, um Führung konkret werden zu lassen.

Mitarbeitern zuhören, sie abholen, sie mental in die Lage versetzen, mit Freude maximale Leistung abzurufen, ist nur ein Aspekt professioneller Gesprächsführung. Erwartungen klären, Feedback geben, Orientierung schaffen und Sinn stiften sind weitere wichtige Funktionen professioneller Gesprächsführung.

Tür-und-Angel-Gespräche, vor allem aber Jahresgespräche geben hierfür Raum.

Zeit und Geld werden jedoch verschenkt, wenn Führungskräfte Jahresgespräche als lästige Pflicht empfinden, wenn Beurteilungssysteme zu umständlich sind, und wenn sie nicht systematisch mit der Unternehmens- und PE-Strategie verzahnt sind.